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招聘信息发布

来源:师范生教师招聘网 时间:2018-11-26 作者:师范生教师招聘网 浏览量:


 

 

小贴士

关注猎头服务的增值与延伸。猎头服务是招聘成本较高但匹配度相对 较高的招聘渠道,一般企业不会长期选用。因此,认真对待并珍惜与猎头 顾问就候选人来源、猎取路径等沟通对接过程,一方面可以了解到行业人 才分布与流动趋势;另一方面,猎头公司对人才评价的角度或人才测评中 心的应用会给企业招聘工作提供一定的借鉴。这虽不是写在合同里的,却 是实实在在的收获。? 

第九章

招聘方式的选择

不同方式对应不同方法

?、招聘工作面临哪些痛点困境? ?,招聘如何厘清纷繁排除干扰? 气如何针对选择信息发布载体? '如何规范书写招聘启事内容? 气如何开展人才定向搜索工作? 


头公司人员抱怨一些委托方招聘负责人在与他们联系时,总喜欢问 一个很外行的问题:“我们现在需要招聘的人,你们公司有现成的吗? ”猎头 怎么可能去养着这样或那样能满足各企业需要的人呢?猎头公司的存在价值 与几大招聘网站的根本区别在于,它不单独靠一个庞大的人才信息数据库去 完成客户的招聘任务,而是在准确把握客户招聘需求的基础上,采取行业定 向挖掘、找人的办法,去找到合适的人才,特别是那些没想主动换工作的人才。 企业虽不具备猎头单位那样的第三方客观角度优势及资源的丰富,但在招聘 工作的方式方法上一定要懂得相关的规则与技巧。

9.1吸引人才“招数”

1. 招聘岗位面临的困境

(1 )招聘工作的痛点:HR职场新人自被安排到招聘岗位,对于简历收 集与搜索应该都不陌生,面对业务部门或上级的催问,HR们整天忙着招聘 需求的关注与回复,外部电话要约以及帮助新人走人职流程,忙得不可开 交!碰上公司发展需要,一个月产生不同原因的上百个岗位需求时,1个 Offer甚至需要面试3~5个求职者,得打上百个约面电话,而这上百个值得 电话联系的可能需要从几百近千份的简历中筛选出来,有校招的简历来源问 题还不大,可要是需求岗位排除了校招途径的,单就这些简历该从何而来就 是个难题。

(2 )换个角度思考:虽然,不是每个企业都有着世界500强企业那样个 性鲜明的用人理念、企业文化或待遇,从而不需要用太多的宣传,一样吸 引着大把的行业精英们。但是,每家企业都有自己的用人理念,突出自己  

企业的用人理念、文化特质,能吸引价值观接近的求职者或能引起求职者 的共鸣。用不了最顶尖、最优秀的人才,吸引合适的人才是一般企业可以 做到的。

2. 从三只猎狗追土拨鼠的故事启示里,厘清纷乱的工作流程

都说“痛”则不“通”,如何让我们的工作变得更顺畅、专业甚至是得心 应手呢?建议读者先看看这样一个故事:

一位老师在课堂上讲了这样一个故事:有三只猎狗追一只土拨鼠,土拨 鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口,不一会儿,却从树洞里钻出 一只兔子。兔子飞快地向前跑,并爬上一棵大树。可惜的是它在树上没站稳, 掉下来砸晕了追过来正仰头看的三只猎狗。最后,兔子终于逃脱了。故事 讲完后,老师问同学们这个故事有没有问题。于是,大家七嘴八舌地闹腾 开来了,这个说“兔子不会爬树”,那个说“狗不是瞎眼了就是灰色色盲”, 还有的在质疑“一只兔子怎么可能同时砸晕几只猎狗”等五花八门且不乏 创意的回答,可大家都没注意到的是“土拨鼠哪儿去了”,它才是猎狗要追 击的目标!

这个故事,在我们的日常招聘工作中,是不是也常常被半道杀出来的 “兔子们”给搅了局,而忘了我们的工作主轴呢?如何摆脱这样的困境,让 工作流畅、有条不紊起来呢?我们需要建立事半功倍的时间管理法则,建 议如下:

(1) 分时段分配好工作,进行时间分析,把握好生物钟,在一天中最高 效时段处理最困难的事。比如,早晨上班第一件事,用半个多小时,快速浏 览公司招聘网站新增的招聘信息及在挂招聘信息状态检查,做好履历分拣与 关键记录工作;随后开展岗位沟通、内部反馈等工作,上午十点钟以后开展要 约电话或背调工作。新人报到尽量安排到下午上班时间开始,一方面考虑新 人来企业时的路途时间需要,另一方面,有半天的时间缓冲,相关的流程基 本能够走完。与候选人的电话或视频沟通尽量是约在非忙时段或是休息曰或 晚上七时至九时这个时段。

(2) 事前计划,不要和时间赛跑,如每天下班前清理办公桌,将一天的 

工作做个回顾,分清第二天的重要且紧急的工作。

(3) 童要工作时段,谨防半道杀出的“兔子们”,如电话面试时段,学会 拒绝,可采取外挂“面试中”的牌子,或者让办公室的门半掩着,以暗示不 想被打扰。

(4) 做好过程记录,不做重复的工作。

A. 对具体岗位的候选人初步筛选情况进行造表备注,可将对应的简历打 包,以追踪附件的方式作为后缀附件处理,附表如下:

表9-1

XXX岗位已联系候选人的具体情况表

编号 人选 意向 备注信息

 

B. 已展开内部沟通的进行推荐状态追踪,设计附表如下:

表9-2

XXX岗位目标人选推荐状态统计表

序号 来源渠道 目前服务公司/岗位 目前状态/位置 候选人 推荐状态


C. 对月度招聘进度进行统计,为渠道优化提供依据,统计附表如下:

表9-3 年 月份招聘进度表

 


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